L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre

Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations
médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c’est l’innovation
managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour
assurer la pérennité et la performance des organisations et des entreprises.
Dans ce contexte, cet ouvrage fait le point sur la situation en dressant un
état des lieux des différentes formes d’innovations managériales possibles :


* la création de nouvelles entités organisationnelles ;
* le développement de nouvelles relations organisationnelles entre les acteurs ;
* le développement de nouvelles relations avec les patients ;
* la transformation organisationnelle.

Les contributions rédigées par des acteurs de terrain et mises en perspective
avec un regard académique permettent d’appréhender la dynamique globale du
processus d’innovation. Tous les professionnels concernés par l’innovation
managériale à l’hôpital trouveront dans ce livre des principes méthodologiques
concrets pour faire évoluer leurs pratiques.