Faire la trace

Apprentissage de la solitude dans la prise de décision, responsabilités
humaines en situation critique, recherche simultanée de la performance et de
l'économie d'énergie: le parallèle est frappant, entre le guide de montagne
qui doit « faire la trace » pour les autres, et le manager qui cherche à
diriger son équipe vers des objectifs communs. La haute montagne est une
formidable école de management.

Dans ce livre, Rémi Engelbrecht met à profit sa double expérience de guide et
de consultant pour décrire, dans un langage concret et opérationnel qui va
bien au-delà de la seule métaphore, les fondamentaux du métier de manager
d'équipe.

Chacun des sept chapitres s'ouvre sur le récit d'une aventure en haute
montagne – qui mènera le lecteur d'une première course à l'aiguille du
Chardonnet jusqu'à l’ascension du Mont-Blanc sous la tempête – dont l’auteur
tire de précieux enseignements et des principes d’action. Savoir « être en
projet » avec son équipe, fixer les objectifs, utiliser son intelligence
émotionnelle pour développer l’intelligence collective, aider les autres à
trouver les solutions par eux-mêmes: autant de « leçons de montagne » ainsi
déclinées en problématiques concrètes pour le manager. Chaque chapitre se
termine par l’apport d’un outil pratique d’aide au management, mis à l’épreuve
par l’auteur et applicable en entreprise.