- EAN13
- 9782847690705
- ISBN
- 978-2-84769-070-5
- Éditeur
- EMS Geodif
- Date de publication
- 28/09/2006
- Collection
- Pratiques d'entreprises
- Nombre de pages
- 134
- Dimensions
- 21 x 13,5 x 0,8 cm
- Poids
- 195 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.15
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Offres
Autre version disponible
Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités.
Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante. Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en œuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales..
L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques e contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir.
Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante. Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en œuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales..
L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques e contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir.
S'identifier pour envoyer des commentaires.
Autres contributions de...
-
La jungle de l'innovation - Comment survivre et prospérer ? - Labellisation FNEGE - 2022, Comment survivre et prospérer ?Rémi Maniak, Nicolas MottisDunod26,00
-
1, Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 6e éd. - Labellisation FNEGE - 2015René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas MottisDunod38,00
-
A la pointe du management - Ce que la recherche apporte au manager - Labellisation FNEGE - 2017, Ce que la recherche apporte au managerJérôme Barthélemy, Nicolas MottisDunod27,00
-
Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 5ème éditionRené Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas MottisDunod
-
Contrôle de gestion et pilotage de l'entrepriseRené Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas MottisDunod